Gestion de projet SIG : la méthode complète, du besoin à la maintenance

Le jour de la recette, tout semble fonctionner. La carte s’ouvre, la recherche retrouve une adresse et le tableau de bord affiche des indicateurs. Puis arrivent les questions gênantes : quelle couche fait foi ? Qui validera la prochaine mise à jour ? Pourquoi deux équipes utilisent-elles des systèmes de coordonnées différents ? Peut-on restaurer la base après une erreur ? L’application terrain fonctionne-t-elle sans réseau ?

Une démonstration réussie ne suffit pas. Un projet SIG est réussi lorsque des utilisateurs prennent une meilleure décision, avec des données dont la qualité est comprise, dans un système que l’organisation sait exploiter et faire évoluer. La carte n’est que la partie visible de cette chaîne.

Ce guide propose une méthode complète pour passer du problème métier à un service géospatial durable. Elle s’applique à un inventaire de réseau, une application de collecte, un observatoire territorial, une infrastructure de données spatiales, un traitement de télédétection ou un WebSIG. Elle synthétise les pratiques de gestion de projet, les normes relatives à l’information géographique et l’expérience des projets numériques. Ce n’est pas une nouvelle norme : chaque équipe doit l’adapter à son risque, à sa taille et à son contexte.

Le cycle ne s’arrête pas à la mise en ligne. L’exploitation produit de nouveaux retours qui peuvent conduire à reprendre le cadrage, les données ou le produit.

Pourquoi un projet SIG n’est pas un simple projet de carte

Dans un projet classique, demander « une nouvelle donnée » peut sembler être une petite évolution. Dans un SIG, cette demande peut engager une licence, une méthode d’acquisition, une emprise, un système de référence, un modèle d’attributs, une transformation, des règles topologiques, un style, un niveau d’accès, un pipeline de mise à jour et des coûts récurrents.

Il faut donc piloter cinq chantiers en parallèle.